Es sieht so aus, als zäumt man das Pferd von hinten auf, aber es ist wichtig, über einen guten Repatriierungsplan zu verfügen, bevor man eine beruflich bedingte Auslandsentsendung unternimmt und vorübergehend die Schweiz verlässt, um den Umzug in ein neues Land zu wagen. In den meisten Fällen geht es um High Performer oder zukünftige Führungskräfte und es ist wichtig, dass sowohl ein beruflicher wie auch ein persönlicher Plan vorliegen. Das von Crown am häufigsten gehörte Problem ist die Ermüdungsrate bei zurückkehrenden Entsandten - häufig ist diese drei Mal höher als der Unternehmensdurchschnitt. Der Mitarbeiter kehrt zurück und wird entweder in eine Aufgabe gezwängt, die gerade offen war oder er kehrt in dieselbe Aufgabe zurück, die er vor der Entsendung bekleidete. Dies führt häufig zu mangelnder Motivation und dem Gefühl, dass alle neu angeeigneten globalen Fähigkeiten verschwendet werden - was auch so ist. Sich auf die Unternehmens-Investition zu konzentrieren bedeutet, einen produktiven Mitarbeiter für die Dauer der Entsendung und weit darüber hinaus zu halten. Ansonsten wird man als Arbeitgeber zu einem globalen Ausbildungsbetrieb für die Wettbewerber. Es geht nicht nur um den Arbeitnehmer. Zusammenfassend kann man sagen: Es ist für jeden Beteiligten wichtig, sich mit der Heimkehr auseinander zu setzen, indem: man mit Kollegen, Freunden und Familien in der Schweiz in Kontakt bleibt dem Mitarbeiter ein professioneller Mentor im Heim- und Gastgeberland bereitgestellt wird, der ihn bei der Identifizierung möglicher Aufgaben in der Einrichtung des Gastgeberlandes unterstützt Repatriierungsschulungen für die Familie angeboten werden, bevor sie das Gastgeberland verlässt Ihren HR- und Management-Teams, die die repatriierten Mitarbeiter führen, in Bezug auf den Return on Investment im Zusammenhang mit der Entsendung Weiterbildungen zu der Frage angeboten werden, wie neu erworbene Fähigkeiten genutzt werden können ein unternehmerischer Imperativ für globale Kompetenzen geschaffen wird.